{"id":1175,"date":"2026-10-14T23:02:56","date_gmt":"2026-10-14T23:02:56","guid":{"rendered":"https:\/\/wilsonsilva.net.br\/blog\/insights-roadmap-primeiro-ano-ceo\/"},"modified":"2026-10-14T23:42:01","modified_gmt":"2026-10-14T23:42:01","slug":"insights-roadmap-primeiro-ano-ceo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wilsonsilva.net.br\/blog\/insights-roadmap-primeiro-ano-ceo\/","title":{"rendered":"Roadmap de IA para o primeiro ano de um novo CEO"},"content":{"rendered":"<p>Assumir uma cadeira de CEO j\u00e1 \u00e9, por si s\u00f3, um processo de cem dias intenso \u2014 e chegar decidido a &#8220;resolver IA&#8221; junto com todo o resto costuma sair pela culatra. O roadmap que recomendo separa a jornada de IA em quatro trimestres, cada um com um objetivo \u00fanico, para n\u00e3o competir com as outras prioridades do primeiro ano.<\/p>\n<h2>Primeiro trimestre \u2014 ouvir antes de decidir<\/h2>\n<p>O erro mais comum de CEO novo \u00e9 anunciar dire\u00e7\u00e3o de IA antes de entender o que j\u00e1 existe. O primeiro trimestre deve ser dedicado a mapear, sem julgamento pr\u00e9vio, todo investimento e piloto de IA j\u00e1 em curso, entender por que cada decis\u00e3o foi tomada, e formar vis\u00e3o pr\u00f3pria \u2014 sem comunicar nada ao mercado ou ao board ainda al\u00e9m de &#8220;estou avaliando com crit\u00e9rio&#8221;.<\/p>\n<h2>Segundo trimestre \u2014 tese e crit\u00e9rio<\/h2>\n<p>Com o mapa em m\u00e3os, o segundo trimestre \u00e9 para construir a tese pessoal de IA para aquele neg\u00f3cio espec\u00edfico: onde ela cria vantagem competitiva defens\u00e1vel, onde \u00e9 s\u00f3 redu\u00e7\u00e3o de custo replic\u00e1vel pelo concorrente, e onde a empresa est\u00e1 exposta sem saber \u2014 inclusive em visibilidade de marca perante IA generativa, tema que a Escala Will tornou mensur\u00e1vel ao encontrar 57% de invisibilidade em 552 marcas avaliadas.<\/p>\n<h2>Terceiro trimestre \u2014 primeira decis\u00e3o p\u00fablica<\/h2>\n<ul>\n<li>Consolidar ou descontinuar iniciativas redundantes identificadas no primeiro trimestre.<\/li>\n<li>Anunciar ao board a primeira decis\u00e3o de IA com crit\u00e9rio documentado \u2014 n\u00e3o a maior decis\u00e3o poss\u00edvel, a mais bem fundamentada.<\/li>\n<li>Estabelecer governan\u00e7a m\u00ednima: donos nomeados, crit\u00e9rio de sucesso, r\u00e9gua de quando parar.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Quarto trimestre \u2014 institucionalizar o crit\u00e9rio<\/h2>\n<p>O objetivo do \u00faltimo trimestre n\u00e3o \u00e9 lan\u00e7ar mais projetos, \u00e9 fazer o crit\u00e9rio de decis\u00e3o sobreviver ao CEO \u2014 transform\u00e1-lo em processo que o comit\u00ea executivo aplica de forma consistente, mesmo em decis\u00f5es que o pr\u00f3prio CEO n\u00e3o vai revisar pessoalmente. Isso inclui treinar os diretores diretos no mesmo framework de decis\u00e3o usado nos trimestres anteriores.<\/p>\n<blockquote><p>&#8220;o objetivo do primeiro ano n\u00e3o \u00e9 &#8216;a empresa dominar IA&#8217;. \u00e9 o crit\u00e9rio de decis\u00e3o sobreviver al\u00e9m da aten\u00e7\u00e3o pessoal do ceo.&#8221;<\/p><\/blockquote>\n<h2>Como saber se o roadmap funcionou<\/h2>\n<p>No fim do primeiro ano, o teste real n\u00e3o \u00e9 quantos projetos de IA foram lan\u00e7ados \u2014 \u00e9 se, numa reuni\u00e3o sem o CEO presente, o comit\u00ea executivo consegue tomar uma decis\u00e3o de IA usando o mesmo crit\u00e9rio que ele construiu ao longo do ano. Se sim, o roadmap n\u00e3o produziu s\u00f3 resultado, produziu capacidade organizacional.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Um roteiro trimestre a trimestre para o CEO rec\u00e9m-chegado construir crit\u00e9rio de decis\u00e3o sobre IA ao longo do primeiro ano de gest\u00e3o.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[28],"tags":[129],"class_list":["post-1175","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-mentoria-executiva","tag-roadmap-de-ia-ceos-planejamento-estrategico-governanca-de-ia"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.2 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Roadmap de IA para o primeiro ano de um novo CEO | Wilson Silva<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Um roteiro trimestre a trimestre para o CEO 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